“行业—技术水平太硬，效率规范了；研发—经常性分析，求进勇于创新……”，日常一大早，南矿集困的职工们都是在晨读时大声喊叫朗读的企业长远目标、历史使命、营业企业心理、内在币值观，一同你也在运转中坚持积极践行着这企业心理。

        李平南是南矿集团钣金车间焊接1班的班长。2010年5月，他凭借丰富的焊接经验成为企业钣金车间一员。如今14年过去，他在焊工这个岗位上始终如一地敬业、律己，个人技能不断得到磨炼、提升的同时，还善于思考，创新性地提出工作改进方法，帮助企业实现降本增效，为建设“品质南矿”贡献力量，并通过“传帮带”为企业培养了一批焊接人才。
        李平南是学习者，是师者，亦是南矿集团发展的见证者。

        1、经历·见证立修，李平南的人生经历也可用“精彩”二字总结，不过兜兜转转总

活力时刻的李平南         20五年，李平南在企业人才市场上投个人简历后，凭借現场岗位人才招聘会了解到南矿实业。据他复习，         之时 来加工区见到五大跨生产线上，的感觉的商家挺有的发展趋势行业前景，试焊后生产线上领导人员对他的技法也比效比较满意，因他挑选了剩完成。按理一般来说，新职工都是有的两个月时间体验期，但如果李平南生活技能精通，便间接按确认职工的奖励拨付员工月薪。如今的商家的总是的发展趋势，他的员工月薪也从首要年的1900元上下提高到然后年的3千元上下，随之慢慢来提高到8、9千，多的之时 甚至于能过万。         李平南回忆的说说，刚来的那的时候，商家月增加值或许几一百万的大写，现再多的那的时候月增加值上亿。刚刚的开料装配装配车间管理仍然老砖瓦房，现再都成了了晶莹的民房，并兴建了5号装配装配车间管理，南昌矿机了新生产厂家，厂内外貌大变样。曾经住的红砖楼学生宿舍区，三大人每间房，卧室里并直接排放着三张行军收放床，即便有发热器水器、吊扇灯，但整体布局条件仍然更破旧不堪。在红砖楼或许住了五年里就拿掉老楼建了新学生宿舍区，4个卧室都拥有开空调，实木家具较齐全，住地条件显然升级。处理交通工具问题，曾经大家用的是可控硅式的二钝化碳废气保证区氩弧焊机，最多只能氩弧焊Q235和不绣钢墙板，操作好更灵便。然后转成了逆变式的二钝化碳废气保证区氩弧焊机，应该主要用于氩弧焊铜铝合金，可氩弧焊的产品设施设备茶叶品类大多，并由曾经4个工序配单台新鲜空压力表缩机转成了常备新型空压站，能够 输送管道接入建立“三气足”。而随着时间的推移MES系统化的不息加强和激光束激光切、机械臂等设施设备的扶持，装配装配车间管理上班也将越变越便利。         20十二年，李平南成为了电焊焊接班组长。为赓续传人南矿集团南昌矿机的“师带徒”、“传帮带”优异过去，李平南在日常的过程中中活跃进一步加强与新财务人员的沟通交流，将手手亲身体验示范片，关怀备至教给体力，打造了比、学、赶、帮、超的浓郁分为，计划经济体制建立在“干学校”、“学中练”、“练中比”的过程中思想作风，能够提高网站了新财务人员标准化道德素质和业务部力的新一轮增强。如今，李平南已带过5、6个徒孙。

        2、细心·耐心

        李平南认同，定制一款 货品的一切产量技术步数都很关键所在，都须得超过设计图纸耍求，“详情取决于成与败”，焊结的好与坏也将会印象货茶叶品效率。他认同，产量工作可以说是最宜的检查手段。

        李平南所在的焊接1班主要负责焊接颚破、旋回破、圆锥破、反击破、立轴破等破碎设备。在这些设备中，李平南觉得颚破机架中厚板和铸钢件焊接的难度最高，对焊缝的要求也高，不能出现气孔、夹渣、冷裂纹、未融合等缺陷。这是因为焊缝内部缺陷过大时，容易导致颚破机架开裂，甚至会影响到设备的使用寿命。因此也从侧面对焊接工人的过硬技艺、细心程度提出了严格要求。
      “内腔焊接完毕清根后，要用着色渗透剂检查，停留5-10分钟，接着用清洗剂把渗透剂洗掉并擦拭干净，再喷显影剂，用气刨把气孔、线段清理掉，使焊道达到合格焊接标准。进而焊接外部侧板，后用砂轮机打磨热影响区，再刷耦合剂，最后由质检员用超声波无损检测仪进行检测。如缺陷的连续长度超过判废线，被判定为不合格品，则需要返修”。一系列复杂流程下来，每一步都不能遗漏，不能疏忽，只有成为“合格品”才算圆满完成工作。否则造成返修，不仅耗时费力，导致人力成本浪费，还会直接影响个人收入。不过，李平南自豪地说，他做的产品，合格率能达到90%以上。

        3、创新·进步

        在日常工作中，李平南率先垂范，带头钻研，带动身边的班组成员共同进步，为企业降本增效献计献策。
        在南矿集团JC系列颚式破碎机的焊接试制过程中，李平南积极发挥工人的主动创造性，将多年的工作经验和理论相结合，经过多番试制后，成功克服了铸件缺陷多、气刨金属粉尘大、噪声大、焊接劳动强度高、焊接难度大等困难，找到了最适合ZG系列铸件的焊材——使用ER50-6的实芯焊丝替代EW-71的药芯焊丝。替换以后，每公斤焊丝的使用成本大约下降1.5元，不但节约了焊材成本，还提高了UT一级无损探伤的合格率，工作效率大大提升，返工成本下降。李平南的这一建议在车间得到了推广和应用，获得广泛好评。

        焊接的工具不同，产品质量也会受到影响。用手工的气体保护焊焊出来的筛分机主梁容易震裂，在李平南的带领下，经过班组成员们的多次试验，发现改用机器操作的埋弧焊焊接效果更加理想。埋弧焊有气体轨道，精确度更高，焊接后的焊缝光滑，强度提高、不易开裂。于是他们利用现有设备，在不增加成本的前提下有效解决了产品质量问题。

   

李平南所获的部门特别         主要依靠人体的持续不断的拼命，李平南的展示能够 了各个企业的支持，他位于的工班建设建设建设也兑换多种勋章：他曾循序获选2010年度、2015-2016度“南矿服务水平标兵”，获选2015年度“南铁路农民工匠”、2020度“服务水平标兵”；2025年陪同工班建设建设建设兑换“工作计划制定出色工班建设建设建设”称谓；2026年在湾里标准化监管局管理团队的“百名先驱、优秀人材”评奖主题活動主题活動中评为为“百名先驱”；在2026年“服务水平月”激光锡焊招式电视大赛暨“南铁路农民工匠”评奖主题活動主题活動中兑换“三级激光锡焊匠人”称谓；在22年激光锡焊招式大比拼中兑换第一点名，评为为“南铁路农民工匠”，同生日激光锡焊工班建设建设建设兑换东莞市“农民工先驱号”称谓；2026年兑换南矿TCC成效微信分享管理团队其次名……

        4、团结·学习

        多年以来，李平南一直以来都不忘初心“创先进技术性、造暗暮产品的、强快速安全服务”的企业主责任担当，把自我项目性能的上升存放重要位置，把个人的贵重成就无私无畏领悟给新工作人员。

        李平南认为，一名焊工最基本的品质是吃苦耐劳，要耐得住性子，慢工才能出细活。遇到事要不慌不乱，静下心来处理。工作时要严格按照工艺要求做事，按步骤来，做到焊缝均匀有致、角度一致，既符合要求又美观。

        和谐的全都才有打仗力，李平南能够点焊1班的企业员工能愈发和谐，一块儿把东西提前做好。他也对公司壮大给出期冀，但愿南矿国际公司再继续做大走向市场，让企业员工们的日常层次愈来愈越高。

        “焊工的收入还算可观，不过这个活又苦又脏，所以现在愿意干的年轻人比较少。有的年轻人来了，干不下去又走了”。谈到这里，李平南的话语里充满了遗憾和失落，不过他接下来又眼含希望地说：“听说企业正准备引进智能化焊接，或许以后能吸引更多年轻人来”。他也表示，他自己也打算去学习智能焊接技术，只有不断学习，才能适应企业的发展需要，才能跟上时代步伐，不被时代淘汰。（刘晓寒）